مع التسارع المتزايد في تقنيات نظم المعلومات والاتصالات والتغيرات المتتالية في بيئة المنظمات السياسية والتشريعية والمناخية اصبح من الضروري أن نتنيا بانواع المخاطر المحتملة التي يمكن أن تعيق المنظمة عن تحقيق أهدافها الاستراتيجية. ولعل جائحة كورونا مثال واقعي على المخاطر غير المتوقعة التي يمكن أن تؤثر بشكل جوهري على جميع جوانب الحياة. ومن الأخطاء الشائعة اعتبار أن المخاطر الاستراتيجية تقتصر فقط على أو تعني المخاطر المالية. فالمخاطر المالية هي أحد أنواع المخاطر التي قد تتعرض لها المنظمات. وهناك أنواع أخرى من المخاطر مثل مخاطر نموذج الأعمال والمخاطر التشغيلية والتنظيمية ومخاطر الحوكمة. من هنا كان من الضروري أن يصقل المدراء مهاراتهم في تحديد المخاطر وإعداد خطط للتعامل معها. ويهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لإدارة المخاطر لتقليل آثارها المحتملة على خططها الاستراتيجية 6

مع استكمال البرنامج، سيصبح المشارك قادر علي:

• تحديد الأنواع المختلفة من المخاطر الاستراتيجية
• تحديد عناصر عملية إدارة المخاطر
• التمييز بين الميول المختلفة في التعامل مع المخاطر
• إدراك مفهوم الرؤية الطرفية وكيفية تأسيس نظم لالتقاط الإشارات الضعيفة التي قد تحدد مصير المنظمة
• التعرف على المكونات الرئيسية لنموذج COS0 II لإدارة المخاطر المؤسسية
• تحديد المكونات الرئيسية لنموذج RIMs لقياس مستوى النضج في إدارة المخاطر

• القيادات الإدارية
• أعضاء مكاتب تحقيق الرؤية
• أعضاء إدارات التخطيط الاستراتيجي
• سفراء الأداء
• أعضاء إدارات إدارات الأداء
• مديري المشاريع        
• العاملين في إدارات المراجعة الداخلية
• المهتمين بتحرير تقارير الأداء
• أعضاء إدارات التطوير التنظيمي والجودة