أشارت العديد من الدراسات أن % 95 من الاستراتيجيات الجيدة تفشل المنظمات في تنفيذها. كما أشارت هذه الدراسات إلى العديد من العوائق التي تحول دون التنفيذ الفعال لهذه الاستراتيجيات. وفي نهاية الامر، فإن الاستراتيجيات الجيدة التي يُبذل في تطويرها الكثير من الجهد والوقت لا فائدة حقيقية منها مالم يتم الاعتناء بآليات التنفيذ والمتابعة وخلق الثقافة والمناخ الازم لضمان نجاح التنفيذ. بالإضافة إلى ذلك يجب أن نقوم بالمتابعة المستمرة لبيئة العمل الخارجية التي تتسم بدرجات عالية من التغير وعدم التأكد لضمان إدخال التعديات اللازمة على الاستراتيجية لنحافظ على ملائمتها واستجابتها للمستجدات

 .من هنا تأتي أهمية تأسيس وحدة تنظيمية تتولى مسؤولية إدارة الاستراتيجية بكافة مراحلها: التحليل الاستراتيجي – صياغة الاستراتيجية - ترجمة الاستراتيجية لخطط تنفيذية – تنفيذ الاستراتيجية – التواصل وإدارة التغيير ومتابعة الأداء – مراجعة الاستراتيجية. ويهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات اللازمة لتأسيس وإدارة مكتب إدارة الاستراتيجية.

مع استكمال البرنامج، سيصبح المشارك قادر علي:

• إدراك أهمية تأسيس وحدة تنظيمية مستقلة لإدارة الاستراتيجية.
• فهم المكونات الرئيسية لحوكمة الاستراتيجية.
• تحديد الموقع المناسب لإدارة الاستراتيجية في الهيكل التنظيمي.
• تحديد المهام الأساسية لمكتب إدارة الاستراتيجية.
• تحديد الهيكل الداخلي المناسب لمكتب إدارة الاستراتيجية.
• تحديد الكوادر البشرية اللازمة والجدارات المطلوبة في العاملين بمكتب إدارة الاستراتيجية.

• القيادات الإدارية
• أعضاء مكاتب تحقيق الرؤية
• أعضاء إدارات التخطيط الاستراتيجي
• سفراء الأداء
• أعضاء إدارات إدارات الأداء
• مديري المشاريع        
• العاملين في إدارات المراجعة الداخلية
• المهتمين بتحرير تقارير الأداء
• أعضاء إدارات التطوير التنظيمي والجودة