شهادة إدارة الموارد البشرية
المبنية على الكفاءات | الجدارات
جدة, 5-8 مارس
عن البرنامج
البرنامج المصمم بطريقة التعلم الخبراتي experiential learning يوفر للمشاركين الفرصة لبناء وتطوير واستخدام القدرات ذات الصلة بمعرفتهم لإدارة الاحتياجات في مختلف مجالات الموارد البشرية بفعالية. سيكون المشارك قادرا - بعد الانتهاء من البرنامج - على إدارة فعالة لأنشطة الموارد البشرية في ضوء خريطة الكفاءات. وتكون واحدة من عوامل النجاح التي تعتمد عليها المنظمة؛ لتحقيق أهدافها الاستراتيجية.
التأثير الشخصي
- تكون قادرا على استخدام الخريطة الاستراتيجية الجديدة لإدارة الموارد البشرية.
- خبرة تخطيط عملية الأعمال.
- تطوير المهارات الخاصة بك للمستقبل وتكون قادرة على المساعدة في تحويل أي نشاط الناس في والنشاط القيمة المضافة.
- تحويل عمليات التوظيف والتقييم مع نتائج مذهلة.
الأثر المؤسسي المتوقع
- المساهمة برأي عملي في التوجهات الاستراتيجية
- تصميم وهيكلة الشركة بما يتناسب مع استراتيجيتها وسياستها
- التخطيط الجيد لموارد الشركة البشرية وكيفية تحقيق أقصى استفادة منها
- تحقيق أهداف الشركة الربحية والتنظيمية عن طريق قيادة وتوجيه الأداء نحو مستهدفات واضحة
- وضع الموظف المناسب في مكانه المناسب
- تعظيم ربحية الشركة عن طريق التدريب الموجه
عن المتحدث
أيمن شفيق صديق محمد
مستشار وموجه تطوير مؤسسي ومدرب موارد البشرية
أيمن له أكثر من 13 عاما من الخبرة في مجال إدارة الموارد البشرية والاستشارات والتوجية المؤسسي organizational coaching. خلال تجربته كان قادرا على وضع وتنفيذ استراتيجيات موارد البشرية متجانسة وثابته وفي نفس الوقت عمل على تحسين العمليات الداخلية والإجراءات في بيئة العمل المعقدة ، وحسن استثمار الميزانيات المرصودة لتنفيذ المشروعات ذات التوقيتات المحدودة.
شارك في عدد من المهام مثل استشارات الموارد البشرية والتدريب تغطي مجالات واسعة كالتصنيع والسلع الاستهلاكية و تكنولوجيا المعلومات والاتصالات ,والإليكترونيات، التجارة الإلكترونية، والغزل والنسيج، بالإضافة إلى مهام أخرى نفذت لمؤسسات غير ربحية.
جدول الفاعليات
محاضرة (1)
- النموذج الناجح لإدارة الموارد البشرية
- الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
- كيفية الربط بين استراتيجية الموارد البشرية و الاستراتيجية العامة
محاضرة (2)
إدارة الموارد البشرية المبنية على الكفاءات/ أو الجدارات
Competency Based Human Resources Management
- معنى الكفاءة / الجدارة وتاريخ تطورها
- خريطة الكفاءات وكيفية عملها
- أنواع الكفاءات (الأساسية – الوظيفية – القيادية)
- كيفية تفعيل وبناء إدارات الموارد البشرية المختلفة استخداما لخريطة الكفاءات
- تحليل المهارات والسلوكيات المنبثقة من الكفاءات واستخدامها في إدارة الأداء BARS
محاضرة 3
(ورشة عمل)
عمل خريطة كفاءات لأوصاف وظيفية لوظائف مؤسسية
محاضرة (4)
- منتجات وخدمات الموارد البشرية والتطوير المؤسسي
- أنواع الهياكل التنظيمية
البرنامج تدريبي تفاعلي يؤهل المشارك للآتي
- القيام بمقابلات وظيفية احترافية لاختيار قيادات الشركة.
- التمكن من عمل نظام إدارة أداء متكامل يُعتمد عليه في نجاح الشركة.
- فهم أكثر وسائل تقييم الأداء قبولا؛ لتشغيلها في المؤسسة.
- فهم وتفعيل التكامل بين تقييم الأداء وخطط التطوير الشخصية IDP.
- مساعدة القادة لفهم كيفية عمل مؤشرات قياس الأداء باحترافية.
- إدراك مفهوم ومستويات قياس العائد على الاستثمار من التدريب والتطوير ROI.
من الذي ينبغي أن يحضر؟
تم تصميم هذه الدورة لمديري الموارد البشرية والمتخصصين في المجال، والقادة والمشرفين المهتمين بتطوير الخبرة في الموارد البشرية.
المشاركون السابقون من
