سلسلة برامج التخطيط الاستراتيجي
وإدارة الأداء في الأجهزة العامة

Image

مع اعلان رؤية المملكة 2030 وما تتضمنه من اهداف استراتيجية محددة ومستهدفات طموحه للعديد من مؤشرات الأداء، قامت العديد من الأجهزة الحكومية بتأسيس مكاتب بها لتحقيق الرؤية وتطوير إمكاناتها في اعداد خطط استراتيجية متوائمة مع رؤية المملكة.

وقد حققت العديد من الأجهزة الحكومية تقدماً ملموساً في اعداد خطط استراتيجية لها وتأسيس نظم لإدارة الأداء بها. وقد قام المركز الوطني لقياس أداء الأجهزة العامة (أداء) بدوراً محورياً في دعم الأجهزة الحكومية في هذا الصدد.

ويسر معهد مدينة المعرفة للقيادة والريادة أن يتيح الفرصة للقيادات الحكومية بصفة عامة وللعاملين في إدارات التخطيط الاستراتيجي وتحقيق الرؤية بها لصقل مهاراتهم في دورة التخطيط الاستراتيجي وإدارة الأداء.

أحصل على خصم عند التسجيل في اكثر من برنامج

تحليل وعرض البيانات
لدعم قررات تحسين الأداء

14 - 15 أبريل 2019 | الرياض

sample88
الملف التعريفي

إدارة جلسات
مراجعة الأداء

16 أبريل 2019 | الرياض

sample88
الملف التعريفي

إعداد
تقارير الأداء

18 - 17 أبريل 2019 | الرياض

sample88
الملف التعريفي

التحليل الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجية

29 - 28 أبريل 2019 | الرياض

sample88
الملف التعريفي

مؤشرات
قياس الأداء

30 أبريل – 02 مايو | الرياض

sample88
الملف التعريفي

محاور البرامج

التحليل الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجية

أهمية‭ ‬التخطيط‭ ‬الاستراتيجي‭ ‬في‭ ‬الأجهزة‭ ‬العامة

  • دور‭ ‬التخطيط‭ ‬الاستراتيجي‭ ‬للأجهزة‭ ‬العامة‭ ‬في‭ ‬تحقيق‭ ‬الرؤية‭ ‬الوطنية‭ ‬وخطط‭ ‬التنمية‭.‬
  • نماذج‭ ‬من‭ ‬تجارب‭ ‬عالمية‭ ‬ناجحة‭ ‬في‭ ‬التخطيط‭ ‬الاستراتيجي‭ ‬
  • مراحل‭ ‬ومكونات‭ ‬عملية‭ ‬التخطيط‭ ‬الاستراتيجي‭ ‬

 

التحليل‭ ‬الاستراتيجي‭ ‬

  • تحليل‭ ‬مجالات‭ ‬القوة‭ - ‬الضغف‭ - ‬الفرص‭ - ‬المخاطر‭ ‬SWOT Analysis
  • تحليل‭ ‬سلاسل‭ ‬القيمة‭ ‬Value Chain Analysis
  • تحليل‭ ‬عناصر‭ ‬البيئة‭: ‬السياسية،‭ ‬الاقتصادية،‭ ‬الاجتماعية،‭ ‬التقنية،‭ ‬البيئية،‭ ‬القانونية‭ ‬PESTEL Analysis
  • تحليل‭ ‬فجوات‭ ‬الأداء‭ ‬Performance Gap Analysis
  • تحليل‭ ‬توقعات‭ ‬أصحاب‭ ‬المصلحة‭ ‬Stakeholders Value Proposition
  • أجندة‭ ‬التغيير‭ ‬الاستراتيجي‭ ‬Strategic Change Agenda

 

الرؤية‭ ‬–‭ ‬الرسالة‭ ‬–‭ ‬القيم

  • أدوات‭ ‬التطوير
  • المعايير
  • تحليل‭ ‬العديد‭ ‬من‭ ‬الأمثلة‭ ‬لجهات‭ ‬عامة‭ ‬محلية‭ ‬ودولية‭.‬

 

الخريطة‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬Strategy Map

  • صياغة‭ ‬الأهداف‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬Strategic Objectives
  • علاقات‭ ‬السبب‭ ‬والنتيجة‭ ‬Cause‭ ‬–‭ ‬Effect Relationships
  • المناظير‭ ‬والمحاور‭ ‬الاستراتيجية
  •       ‬Strategic Perspectives and Themes

 

مؤشرات‭ ‬قياس‭ ‬الأداء‭ (‬مقدمة‭)‬Key Performance Indicators‭ ‬

 

المبادرات‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬Strategic Initiatives

 

إشراك‭ ‬أصحاب‭ ‬المصلحة‭ ‬والتواصل‭ ‬الاستراتيجي‭ ‬Stakeholders Engagement and Communication

 

تحديد‭ ‬المخاطر‭ ‬الاستراتيجية‭ ‬وأساليب‭ ‬التعامل‭ ‬معها‭ (‬مقدمة‭) ‬Strategic Risks‭: ‬Definition and Mitigation

مؤشرات قياس الأداء
تحليل وعرض البيانات لدعم قررات تحسين الأداء
إدارة جلسات مراجعة الأداء
إعداد تقارير الأداء

الفئة المستهدفة

  • القيادات الإدارية
  • أعضاء مكاتب تحقيق الرؤية
  • أعضاء إدارات التخطيط الاستراتيجي وإدارات الأداء
  • مديري المشاريع
  • سفراء الأداء
  • العاملين في إدارات التطوير التنظيمي والجودة
  • العاملين في إدارات المراجعة الداخلية
  • المهتمين بتحرير تقارير الأداء

عن المحاضر

Image

د. محمد مصطفى محمود

الرئيس التنفيذي
معهد مدينة المعرفة للقيادة والريادة
مدينة المعرفة الاقتصادية

سجل الآن

لمزيد من المعلومات

أ. خالد سعيد

مدير البرنامج
ksaid@mile.org
00966553619327

Search